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线下实体母婴店开店前需要考虑那些问题

作者:女人帮平台 来源:网络 时间:2021-09-10 15:36

随着国家三胎的开发,母婴市场越来越受到投资的关注,不管是电商还是线下实体店,大家都想从这个逐渐壮大的市场中分一杯羹,但初创业的投资者一定要跟有经验的母婴店老板取取经,就好比开线下实体母婴店前需要考虑那些问题。下面有4年母婴经验的老板来给大家分享。

实体母婴店

1.人员问题

在开店之前先决断好开店之后守店的人是自己,还是请人?如果是自己,夫妻老婆店这种,这个问题迎刃而解。因为再也没有任何人能够比你更上心。

如果守店的人员是请的员工,那么要有明确的岗位职责,清晰的薪酬构成,新员工入职的培训和奖励机制。激励你的员工和你一样,为了这家店而努力奋斗。另外还要考虑到员工福利能否拉住老员工不进行跳槽等背叛行为。

2.资金流入

门店的盈利状况非常重要,这决定了这家母婴店是否有未来。当然,作为老板不仅要关注营业收入,还要关注支出。包括了进货成本、管理成本和财务成本。只有门店的盈利情况良好,才有可能开第二家店。

3.进货优势

母婴店作为零售服务的一种,主要经营范围就是商品和服务,如果商品没什么竞争力也没有服务方面的优势,那么在市场竞争较为激烈的环境下是很难生存长久的。所以保障自己的商品竞争力,保持合理库存,对于一家母婴店来说可谓至关重要了。

4.责任

责任这一方面包括给员工舒适的工作环境和合适的薪酬,也要求了工作环境的优良,对于店内工作安全的负责以及产品来源的正规。所以另一方面也包括了给予消费者优质安全商品和全面的服务。同时在销售过程中也要秉承服务态度而非是销售的态度。有什么就说什么,而非为了多卖东西就夸大事实。

5.权利明确

如果不是开的自己运营的夫妻老婆店,那么店内店长、店员的权利要分的明确一些,避免权利的重叠导致徇私舞弊的情况发生。再者就是说决断权一定要把握在自己手里,保障整个门店运营情况都在你本人的掌控下进行。

6.利润分配明确

当店内招收的有员工,那么工钱要按时按点地发放,门店员工的工资发过后,扣除成本的利润才是你自己的。一定不要因为贪图小利而克扣员工工资,会影响到母婴店后续发展的前景,可能会带来老员工跳槽的风险。


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