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经过女人帮母婴的视察，面对近两年严峻的市场环境，实体商家跨界合作风潮愈演愈烈，为了实现资源共享、取长补短，强强联合成了加速实体商家发展的一剂良药，而异业合作如何做到效益最大化，成本共担、利益共享、合作共赢，迈步异业合作的“新赛道”，这成了很多实体商家首先要考虑的问题。
今天女人帮母婴带你来谈谈实体商家该如何进行异业合作这个问题。
首先，我们要认清一个问题就是：什么是“异业合作”？
一般来讲，异业合作是指两个或两个以上的不同行业的企业通过分享市场营销中的资源，降低成本、提高效率、增强市场竞争力的一种营销策略。“异业”是与“同业”相对应的概念，代表不同行业。因此，异业合作的核心包括两方面，其一是营销主体为不同行业的企业；其二是以合作的方式进行营销。
其实所谓“异业合作”可以用一句很简单的话来总结，就是取长补短和强强联合。由于不少传统行业在形成了固有的盈利模式之后，市场空间和营销渠道相对单一，产品同质化严重，需要开拓新的市场和营销点。在这种情况下，希望参与到新兴的行业也就成为这些行业的共同想法。
以往的成功案例，如可口可乐与小米手机、麦当劳与愤怒的小鸟之间的合作等等。而早期快消品企业和游戏公司之间的产品互相植入、互联网公司和金融机构共同发行联名信用卡也都成为行业经典案例。-摘自《百度百科》
其次，你知道异业合作能带来哪些效益吗？
>>>解决顾客群问题
寻找鱼塘,实现资源共享是异业合作引流的第一步，只有知道目标客户聚集在哪，我们才能更好的有的放矢。鱼塘的寻找不止考虑合作商家的会员的多少，客户的多少，我们更注重的是考虑客户的精准程度。只有精准客户才具有引流的价值，精准客户才需求迫切，购买能力强。
就如一个教授说过：在读MBA的人当中，绝大多数都不是真的为了学知识去读的，而是为了在读MBA的过程中拓展人脉，积累资源。但是他们往往没有意识到，自己也是别人的资源。
>>>解决成本问题
当你的生意成本跌破你的预期，选择异业合作将大可能成为你“咸鱼翻身”的突破口。异业合作，较为突出的一个效益点就是可以让你降低成本做生意，而在异业合作的过程中，你选择合作的商户，将有一半以上的客户是你们重叠的，这也是归纳到你生意成本中的获客成本。
>>>解决单一消费人群问题
我们先来看看下面母婴市场中的一个例子：
母婴产业链就包含有：月子中心、新生儿摄影、纸尿裤、童装、奶粉……等众多类型的门店，这些门店都在服务母婴这一个市场，目标客户群相同，是这类商户最为精准的鱼塘。(当然还可以根据品牌定位来区分出高中低档)
每个到店消费者都会存在着一个或多个消费需求，如果一家只卖童装的门店，过来消费的客户90%是宝妈，而宝妈的消费需求有怎么会局限在童装呢？
>>>解决单向销售
正如上面举到的例子可以看出，一个宝妈出来购物，如果一家门店只能满足她一个购物需求，这对于门店来说就实在是太亏了。而选择异业合作，除了自己的客户，还可以把合作商家一半以上客户的购物需求满足到位，从而达到营销的最大效益。
最后，在异业合作中，我们该如何探索提升持久创效的能力为顾客创造价值，有效圈粉，实现合作效益最大化？
经过不断的探索深究，我们得出一个最实在的营销手段：预订购营销。
预订购营销策略，除了可帮扶商家提升销售额，还能促进异业商家间的关联，达到资源利用的最大化。
预订购营销策略：
>>>挑选至少一款商品作为引流爆款，打造劲爆抢购产品，达到强强联合的效果；
>>>预订购商品可提供分期付/按期付/随时换等营销方式供消费者选择，有效防止店铺跑路和降低消费压力；
>>>选择预订购，可实现一店经营多个品类商品或提供多种服务的低成本引流锁客
>>>顾客可用低于平时预算的价格就能购入自己喜爱或需要的多种商品/服务，为顾客创造了消费价值是锁客的开始。
什么是“+互联网”和“互联网+”？
①二者视角不同
“互联网+”更多强调“逆袭创新”。大体而言，电子商务是互联网向商业的逆袭，互联网金融是互联网向金融业的逆袭，互联网传媒是互联网向传媒业的逆袭……这种由“新”向“旧”的突入式扩张，已经造成了强烈的震撼，而且这也许只是开始。
“+互联网”则更多强调“顺势创新”。比如工业互联网、金融互联网等，主要是传统行业以既有业务为基础，利用互联网技术和理念，提高为用户服务的效率和质量。
②二者优势不同
“互联网+”有新技术优势、体制机制优势和更广泛的社会支持，容易产生爆发性增长。
互联网技术是基础，再加上其优惠的价格、便捷的操作、舒适的体验，足以赢得巨量消费者。
如果再在体制机制上做一点突破，其爆发力往往令互联网企业自己也始料未及，比如，在利率管控的大背景下，一些互联网金融产品就能以资金回报率上的小小差异，把原本在银行的庞大存款吸引过去，引起社会的高度关注和争议。
相对而言，“+互联网”拥有的是存量优势、行业标准优势和公信力优势。一方面迫于外部特别是互联网企业的压力，一方面迫于内部问题导向的压力，传统企业正热情利用互联网技术提高自身服务客户的能力。利用互联网对自己进行自我创新甚至自我革命，具体到每一个行业每一个企业可能命运各异，但总体上这条路是符合“继承—创新—再继承—再创新”这条历史逻辑的。
③两者主导者不同
根据上述两个不同之点推论，“互联网+”的主导者往往是互联网企业，从技术、商业模式、资金、人才等方面看，都是互联网企业主导着融合进程;“+互联网”则正好相反，主要是传统企业在主导着融合进程。
简单来说，“互联网+”是以平台为主导的一场营销战略，“+互联网”是商家自主的一场营销战略，而两者最核心的利益就是客户的归属问题。在这个营销战略过程中，“互联网+”就是一个公域流量，客户永远归属于平台；而“+互联网”就是一个私域流量，客户永远属于商户，商户可以真真确确的体会到“我的客户永远是我的”这一真理，而商户要做的只需把线下产品带到了线上，借助互联网平台，开展各种营销，既拓宽了产品的销售渠道，还能永久锁住自己的客户。
我们为什么建议实体商户要选择“+互联网”？
“+互联网”可能没有“互联网+”那样更能快速创造增量，创造新的经济，但是在“+互联网”的形态下，传统企业利用互联网赋能，拓展各方渠道，能更好地把握及锁住自己的客流，真正做到利用互联网来增加商家自身产品/服务的效率，实现客源和销售渠道的量变，把客户紧紧地握在自己手里，这不就是我们经营生意的初衷和最终目的吗！
“+互联网”是如何赋能传统企业“升级打怪”？
以母婴行业为例，可利用母婴平台，借助营销系统工具，融合平台现有的资源，实现跨界合作（异业合作）、预订购营销、以及多渠道分销等多种营销模式，给自家门店带来流量、锁住客户，以达到长期盈利的终极保障。
在选择母婴平台入驻的时候，其中商家应该要关注的关键点是：我们走的是“+互联网”思维，入驻母婴平台，是为了打造一个“私人”营销空间，实现从资源拓展、资源管理到资源转化的转变，只有帮自己和自己的门店实现逆袭，这个母婴平台才能真正做到赋能传统企业“升级打怪”。
随着生活条件越来越好，不管是一二线城市还是三四线城市，对于孩子的养育都是舍得花钱的，刚出生几个月的孩子有的就送去早教中心，婴儿经常去游泳馆游泳也是常态。母婴生活馆也是越开越多，广州游乐园母婴生活馆的陈老板也是愁如何运营引流。
当女人帮母婴平台的市场推广员小李找到游乐园母婴生活馆的陈老板时，跟他一聊我们的模式，陈老板非常激动的说这正是我急需要的啊。
女人帮母婴平台提供的资源管理器功能、拼团功能、异业合作等等都能将母婴行业的各个资源整合在一起，让母婴实体店抱团取暖共同实现盈利也是我们女人帮成立最初的目标。
游乐园母婴生活馆始终坚持"科学设计、精工细作、持续改善，客户满意"的质量方针，拥有新高压注浆技术及高压注浆线，引进现国外先进的机械手自动喷釉技术。游乐园母婴生活馆严格执行国际质量、环境管理体系标准，运用行业内先进管理体系，致力于为消费者创造舒适、健康、环保型婴幼儿游泳设备。
游乐园母婴生活馆在装修设计、布局展示、销售技巧、活动策划、售后服务等环节，提供全方位管家式贴心指导，包揽大部分门店开业事务，全程跟踪到底。
游乐园盈生活馆也跟我们讲解了游乐园的加盟优势和特色，但这实体店上还算是非常有优势的，但在当今互联网发达的时代，必须结合线上线下，打造一个闭环，比如线上交易线下提货，快速让周边的宝妈孕妈了解母婴店活动。
2021年游乐园母婴生活馆和女人帮母婴平台强强联合，必定能有一番新的作为。女人帮母婴平台也致力于帮助更多的实体母婴门店走上互联网+之路。
移动互联网的快速发展，小程序的深度应用，移动端流量的迅猛增长，在推动市场经济蓬勃发展的同时，也构建了崭新的营销赛道。而这，给依然习惯沿用传统营销方式拓客的幼儿早期教育培训机构带来很大的困扰和阻碍。今天我们一起来了解下女人帮母婴服务工具赋能平台，打破常规集结母婴行业资源共享，让幼儿早期教育培训行业快速弯道超车。
已经不是酒香不怕巷子深的年代。市场竞争如此激烈，每天都有新的培训机构涌出。如果一家培训机构，每天只是开门迎客，门庭若市就只能是梦想。培训机构必须主动“走出去”，不拘泥于脚下的这一亩三分地，才能让更大体量的人群看到，获得更多的客户。
借助女人帮母婴赋能工具，幼儿早期教育培训机构可以快速搭建自有的移动营销平台，用师资产品、品牌形象、服务优势、营销活动等武器将其武装起来，将各个“武器”一键发出，抢占移动赛道，覆盖微信群、朋友圈等各个社群渠道，触达更多的人群，主动分享，形成裂变。
女人帮母婴平台资源管理器是一款实现资源绑定、变现及获取资源的工具。通过线上线下的人脉资源整合，利用数字化区块链技术绑定身边的人脉及渠道资源，一次授权，终身受益。
女人帮母婴预订购模式助力幼儿早期教育培训行业
通过预订购促进客户到店消费，利用预订购、合作采购降低采购成本，捆绑客户，多次到店，提高到店消费机会。
还可以通过资源整合快速跟批发商供应商建立共享渠道资源，实现三赢。解决了幼儿早教道具和学习教具的问题，批发价格拿货。
现在入驻女人帮母婴平台都是0费用，0费用，0费用。
互联网母婴电商浪潮席卷之下,再加上疫情，母婴实体门店正陆续面临经营危机:进店客流大幅减少,营业额直线下滑。房租、人员、仓储成本持续施压下,2021年母婴实体店该如何生存?女人帮母婴工具赋能平台突颖而出，一个真正能帮助母婴实体门店的平台，下面一起来看看女人帮母婴工具有哪些。
NO.1获客锁客
母婴实体店当下拓客方式以主动添加微信或者索要客户信息为主,对于客户而言这种方式会使其产生抵触心理,从而导致获客效率低,留存数据难以分析。通过女人帮母婴赋能工具,顾客通过平台母婴店下单支付时,系统会自动锁定客户为该母婴店唯一客户,从而帮助母婴店成功锁客。
NO.2母婴实体店抱团
被动等客到店,商家难以获取更多的消费者,异业联盟是促使母婴生态圈相互赋能的主要方式。母婴店周边消费者大多来源于社区商户,母婴店可以通过平台异业联盟活动吸引有效客户,这样既能降低商家活动成本的同时带来可观转化,又能实现与联盟商户的合作共赢。
NO.3流量变现
沉默客户二次变现是线下商家遇到的共性问题,线上商城可以通过拼团、抽奖等促销活动吸引原有的沉默客户,帮助商家深度挖掘客户价值。还可以发展下线让会员带动会员，带来新的客户。
NO.4数据管理
客户的每一次预览、支付、查看等行为当中都体现着客户行为偏好,有效的数据分析可以帮助母婴商家锁定精准客户,提高销售转化率。女人帮母婴平台后台的数据管理功能能让母婴实体店一目了然的看到分析的客户数据，为母婴实体店接下来的各种活动提供数据依据。
如今，在处于备孕期、孕期和育儿期的人群中，90后已是绝对的中坚主力。经济水平的发展以及90后对于品质要求的普遍提高使得母婴用品需求量也在不断扩大，母婴行业也出现了很多发展新趋势。女人帮母婴平台集母婴店、月子中心、母婴批发商等一体的综合母婴服务平台，帮助更多实体店突破互联网门槛，实现线下线上结合。
母婴需求不断升级
伴随着85后、90后人群育儿理念和母婴需求的不断升级，中国母婴服务市场需求显现。85后妈妈更愿意购买便捷食品，很多钱花在辅食和儿童牛奶上。而90后的妈妈购买的产品广度和宽度有非常大的差异，她们花钱不仅在吃上面，而且也在婴儿洗护、湿巾、润肤露等产品有所体现。女人帮母婴在推出核心的产品的基础上，深挖妈妈在不同场景下的痛点，不断推出各种拼团、促销等活动帮助母婴店打开电商市场，通过洗护、湿巾这种高品质实惠快消品让消费者产生对母婴店的依赖和信任。
据育儿网调查数据显示，在购买孕产用品时，孕妈们最看重品质，80%的孕妈愿意为产品质量买单。性价比是孕妈购物的第二大关注因素，67%的孕妈追求性价比，希望花钱花到最值。此背景下，通过精准洞察母婴群体需求，不断挖掘母婴店好产品，批发商也能推出高品质的爆款产品提供给母婴店零售，拼团。让批发、零售都能省略中间许多环节，把利润让利给消费者。
随着"90后"、"95后"成为育儿核心群体，诸多母婴行业的新特征与机遇正逐渐显露出来。女人帮母婴一直在不断帮助实体店做好口碑传播，满足孕妈人群需求的不断变化与升级，未来它值得更多的期待。
随着移动互联网迅速发展，直播、短视频等媒介被带起并成为不少人的娱乐方式。但不少母婴人却对直播“又爱又恨”，爱的是直播能跨越时空界限，帮助门店扩大销售和推广面，增强门店影响力，拉近、稳固会员信任关系，恨的是投入巨大，努力了却很难有效果。
直播真的如鸡肋“食之无味，弃之可惜”吗？那么门店怎么样做才适合做直播呢？对此，笔者整理了三个观点，为大家做个参考。
第一，基本功要扎实。若现在的门店实际运营基本功还很弱，各品类商品力不够，库存管理不清晰，没有会员系统，对新媒体经营不感兴趣，不愿意花钱投入，不亲力亲为，还不重视团体建设，也没有IT技术支持，那么我建议还是应该实打实做好门店的基本运营，不要好高骛远。可以加入女人帮母婴平台，专业的事情交给专业的平台来做，直播带货，微信私域流量群等女人帮母婴平台都可以帮你实现。
第二，宣传要到位。当下门店间竞争激烈，各种直播预告充斥着消费者的眼球，没有宣传或者没有吸睛亮点的宣传，很容易被消费者所忽略。所以直播观众是需要不断提前预热的。比如有母婴店在直播前半个月就会建群，每天在群里发红包做活动保持群活跃，再定期告知直播平台和内容，来强化群成员认知。通过不断扩展直播群来宣传直播活动，通过一遍遍宣传来精准筛选观众，这样才能更加保障直播参与者的质量和数量。
第三，直播内容要创新。直播不仅是产品输出，更是内容输出的阵地，能不能吸引消费者眼球，除了大力度折扣更多的就是看主播的个人魅力了。可是，今天很多导购直播讲产品，表情平淡、语言单调，诸如“对宝宝好、宝宝吃了不会上火、有乳铁蛋白”这样的形容词宝妈已经在门店中听得耳朵起茧，如何能调动观众的积极性和专注度呢？因此，导购不仅要创新讲解方式，还要在讲解产品前做好功课，对产品的品牌背景、亮点、适合人群等都要想方法既可以通俗，还能有看头！
另外，在讲解风格上也要有特色，打造个性化的人设，首先是可以减少与消费者的距离，产生共鸣，获得信任感，促进成交。其次还能构建差异化，提升主要竞争力。
2020即将画上句号。回顾今年,因为疫情突袭的封闭,有很多自主经营的母婴店客流锐减影响收入,这让很多母婴企业意识到私域流量的重要性,一度私域流量的经营被奉为救命稻草。
财经作家吴晓波曾说过:“不做社群,未来将无商可谈。”借助私域流量,有的母婴店的生意确实有了好转。但过分的沉浸其中,是否真的得其道?这是需要思考的问题。这里笔者提出两个设问,到底该如何定义私域流量?为何要做私域流量?私域流量,百科给出的定义是可任意时间多次使用,无需付费就获取到的流量。最初典型代表是以微信生态为主的公众号、微信个人号以及微信群。
进入互联网时代之后,微信APP成为大众应用最广的软件,除了催生微商业态,还研究出一套微信社交运营的玩法。一些母婴企业将微商套路转化过来,将品牌定位为互联网母婴,通过沉淀大量微信粉丝做社群运营,引得不少母婴店效仿。他们把微信生态作为培养私域流量的温床,玩法是拼命添加好友,玩命拉人建群,通过各种方式引导裂变增加公众号粉丝基数,提高文章阅读量达到宣传目的。
如果你对私域流量的打法依旧停留在疯狂加微信好友,拉店长群,那显然被淘汰了,因为马上要2021年了。女人帮母婴认为,私域流量运营早已进入升维阶段,并不是只做公众号营销、拉微信群就可以了,而是要将线下实体向线上线下融合转变,最终达成生意的转化。换句话而言,是借助微信生态打造公众号+社群+会员系统+小程序商城的生态圈构建的私域流量来实现资源变现。
就像女人帮母婴从2019年就已经开始推出女人帮母婴服务小程序,让母婴门店可以独立运营自己的线上门店,将线上便捷购物融合线下,以优势互补的方式让会员可以自由选择,轻松购物。同时女人帮母婴也升级了社群玩法,不再只是停留在不断加微信群的阶段了,而是运用直播平台,让门店直播带货,或者以总部为中心,做直播矩阵,全网推送,以此带动门店卖货,让卖货更简单,体验更优质,获得了大批粉丝的支持和肯定。
女人帮母婴认为,从微信社群到视频号、直播,现在的私域生态更加闭环,相较于从其他公域平台导流量到直播平台,在微信生态内部进行母婴垂直变现更加直接。所以说,母婴行业的存量没必要厮杀,因为现在玩私域不再只是搞个微信社群那么简单,而是得玩转一整个私域生态。不管是公域流量还是私域流量,最终落脚点,是吸引到品牌自身,品牌做得正做得好,粉丝和流量自然就来了。
在当下的时代，母婴行业的发展越来越广，市场上也有很多的母婴加盟品牌。贝可亲就是其中之一，在广东都随处可见贝可亲的加盟店。现在很多的人也都在关注着母婴行业，特别是2020年疫情影响导致许多母婴店都关门好几个月不能创收，许多的母婴店在寻求转型。
此次贝可亲母婴馆（白云云景店）入驻女人帮母婴平台，白云店的老板高兴的说，你们这个模式真是太好了，不需要入驻费，帮我节省了很多的资金，你们还帮我引流线上交易或者是线下到店，有销售提成了赚点佣金，这个模式真的不错。
云景店老板说在去年加盟贝可亲时自己是花了10多万，包含首批供货，货架。开业至今生意是每况愈下，急需突破。
疫情带火了线上经济，在如今的后疫情时代，线上母婴新零售也早已成为80后90后家长的日常所需。其次，随着线上线下消费的不断融合发展，女人帮母婴平台率先突破传统母婴类零售店购物模式，采用实体店+线上融合发展的模式，即每个线下实体门店配置一个微信商城，配套微社群及母婴顾问团队，打造了全渠道畅通的母婴服务链，不仅帮助众多实体店增大了线上线下引流，而且进一步提升了广大母婴消费者对母婴实体店品牌的黏度，这样的模式也同样赢得了广大加盟者们的认可和点赞。
母婴店的店长还可以发展会员分销，会员在线上销售店长都可以分得一部分佣金，这种分佣式的级别销售，让女人帮母婴平台快速打开了母婴C端市场。
当大家已经慧眼见识过很多的母婴品牌后，要先确定做正确的事，再正确的做事。前者是方向，后者是方法。时间向大家证明，我至今加入女人帮母婴平台是一个好的方向，一起成长，一起抱团，一起共赢！
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