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新零售将成为实体经济发展的救命草?
新零售将成为实体经济发展的救命草?

有一句话很好地展示了实体店和电商的关系:“得不到的永远在骚动,被偏爱的有恃无恐”,我们可以看出,实体店明显是前者,电商是后者,因为就现在消费者的购物喜好而言,电商购物确实是被偏爱的那个,所以实体商家一片倒难道仅仅是因为电商冲击?由此引申出:2021年实体行业的发展趋势如何?线下实体店如何转战线上运营?

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有一说一,随着电商法的落地和普及,使得原本混乱不堪的电商还是进入了规范化时代,而一直饱受互联网“欺压”而难以发展的实体店就终于迎来了一丝喘息之机。虽然不知道零售业能不能迎来春天,但是不得不说的是,就目前情况来看,实体店确实迎来了一个回暖的时机,为什么?很简单,因为现在新零售已经是成为了一种行业趋势了!

什么是新零售?在绝缝中,危机就是商机,有商机就有转机,目前实体店的转机就是加入新零售,新零售不仅能帮助实体商家全方位拥抱互联网,使得实体商家免受传统互联网的冲击,还能帮助商家从根源上解决客户问题,那么我们主张的新零售是怎样的呢?其实我们就是帮实体商家解决了一个很根源性的问题:客户归属问题,只要把这个问题弄明白,我相信很多实体商家在经营上都能如鱼得水。

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相信第一批加入传统电商行业的实体商家都深有感触,商家进来,所有的客户归属都是属于平台所有,并且还受制于各种高额费用,如果不是大品牌大企业,根本无法承受得住电商大佬们的“压榨”吧,小本经营的商家简直就是不堪一击,这意味着想要发展起来就需要更多的投入成本,中小型企业商家又怎么能负荷得起电商大佬们这种压迫性的高消耗输出呢,这时就有人庆幸没有加入,有人埋怨退出,但没有加入的和选择退出的商家就真的不能翻身和找到出路了吗?

选择大于努力这句话说得一点也不假,就像有位朋友跟我说:“当你感觉不到被爱的时候,就是你们该结束的时候了”,我的意思是,你都没有被互联网偏爱着,又怎么会成为互联网的例外呢,唯有重新选择,才是你最好的出路。

08-02 2021
女人帮生活全新改名上线,数百家头部家清品牌加入助力
女人帮生活全新改名上线,数百家头部家清品牌加入助力

在电子商务快速发展的今天,女人帮生活只跟你们聊一个事: 深耕智能数据和区块链技术开发,借力业内资源协同,给品牌商家一个尽可能完善的营销赋能软件工具,拉动实体经济变革发展,给消费者一个尽可能全面的生活消费渠道,尽享生活云购物。

女人帮生活,系广东女人帮网络科技有限公司(简称“女人帮”)旗下开发的新零售SAAS软件之一,经多年研发,自2019年正式上线使用,于2021年7月正式命名“女人帮生活”,以帮助实体企业快速构建全新销售方式和渠道为目的,以推崇更好更快的生活消费方式为目标,赋能千家万户实体商家的经营需求,包罗万家灯火的生活消费方式,以新零售智能数据化的管理方式带动千家万户走进品质生活。

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为了让身处“寒冬”,遭受传统互联网冲击的实体商家能快速升级转型,全方位接入互联网,女人帮公司顺势推出助力实体商家/企业逆风分盘的SAAS软件服务工具,其中有联网版-女人帮生活和企业定制单机版,在辅以金融产业链赋能商家/企业的协同下,双版软件工具逆袭上线,可按实体商家企业自身经营所需选择,选择联网版-女人帮生活,企业加互联网赋能更全面;选择定制单机版,功能独享,私域更紧密。

女人帮生活

联网版-女人帮生活利用数据智能化,帮实体商家实现了客户全方位长期锁定,商家管理客户一步到位;现在限时免费使用,全渠道流量加持,品牌曝光一举夺魁,还利用各种营销工具,助力商家降低经营成本;线上线下高额补贴活动,爆款商品引流锁客,让实体商家摆脱了传统电商的压货问题,成交增长实现突破式增长;多维度营销推广引流,客户裂变精准触达,全面提升商家门店营业额,工具内店铺页面简洁大气,经营交易流水一目了然。而企业定制单机版,则根据企业经营所以,女人帮协同定制开发,更适合大企业管理开发,帮助企业更好地管理经营。

同时,通过联网版-女人帮生活注册消费的会员,各种优惠送不停、活动享不停,商品、服务消费选择多种多样,上百种头部家清品牌加入宠粉,定时定向分品类策办会员日,爆款商品限免赠不停,会员互享还能优惠嗨购口碑商品/服务,为会员粉丝真正打造一个线上线下相结合的生活服务超市,还为准妈妈、高龄孕产妇提供孕、产、育阶段全方位的育儿知识。

就是现在,使用女人帮新零售SAAS软件工具,商家只需一键轻松申请加入,一人运营网店新模式,一站式解决电商时代带来的冲击,帮助加入店铺、厂家、批发商全方位拥抱互联网;同样,消费会员只需一键注册,秒杀专场直击品质生活,选择多样,种类多样,省时省事,各板块消费频道更是优惠享不停。

女人帮生活,帮助女人更好地生活!


08-02 2021
大数据时代,实体商户应该怎样应用大数法则?
大数据时代,实体商户应该怎样应用大数法则?

大家先来看一个故事:

二战时的一个冬夜,德军轰炸莫斯科。有一位教统计学的老教授出现在防空洞里,以前他从不屑于钻防空洞的。他的名言是:“莫斯科有800万人口,凭什么会偏偏炸到我?”

但当老教授出现在防空洞时,大家甚感讶异,问他怎么会改变决心了。教授说:“是这样的,莫斯科有800万人口和一头大象,昨天晚上,他们炸到了大象。”

从这个故事里,大家看到了什么?

其实它告诉我们的是,任何看似随机的现象,如果放大到一定数量,那么都会有一个必然的概率。这就是我们今天要说的大数法则

一位数学家调查发现,欧洲各地男婴与女婴的出生比例是22:21,只有巴黎是25:24,这极小的差别使他决心去查个究竟。最后发现,当时的巴黎的风尚是重女轻男,有些人会丢弃生下的男婴,经过一番修正后,依然是22:21。中国的历次人口普查的结果也是22:21。

实体商户

人口比例所体现的就是大数法则。

什么是“大数法则”?

大数法则(Lawoflargenumbers)又称“大数定律”或“平均法则”。在随机事件的大量重复出现中,往往呈现几乎必然的规律,这类规律就是大数法则。在试验不变的条件下,重复试验多次,随机事件的概率近似于它的概率。概率论历史上第一个极限定理,是著名瑞士数学家伯努利提出来的,后人称为大数定律或大数法则。它体现了在风险管理中,风险单位数量越多,实际损失的结果会极接近从无限单位数量得出的预期损失可能的结果。

大数法则反映了这世界的一个基本规律:在一个包含众多个体的大群体中,由于偶然性而产生的个体差异,着眼在一个个的个体上看,是杂乱无章、毫无规律、难于预测的。但由于大数法则的作用,整个群体却能呈现某种稳定的形态。

大数法则的应用

大数法则是近代保险业赖以建立的数理基础。

据此,保险公司是可以比较精确的预测危险(比如10万人的样本中,不同年龄段和性别的人群的重大疾病的发病率),合理的厘定保险费率,使在保险期限内收取的保险费和损失赔偿及其他费用开支相平衡。

按照大数法则,保险公司承保的每类标的数目必须足够大,否则,缺少一定的数量基础,就不能产生所需要的数量规律,通过集合众多性质相同或相近的风险,把单个风险的不确定性变成集体风险的可测性,从而达到分散风险的目的,进而有效管理风险。

实体商户

大数据时代,实体商家应该怎样应用大数法则?

大数法则讲的就是概率的事情,而在大数据时代,概率是可判断、可预测的,现实中,绝大多数人,要么黑白分明非此即彼,要么就是阴阳混沌捣糨糊,现实是灰度的。这时,概率就是用来精确描述和运用这种灰度的。

蔡崇信说过:“任何机会,基本上是有30%把握去做的时候才能赢得最大——因为几率太小很可能亏本,而有50%把握的时候,赢了基本也是小赢;而有80%把握去做的时候,基本就是红海了;如果等到100%机会的时候......世界上可能根本没有这种生意。”

- 作为实体商家,也可以借鉴大数法则来提升引流锁客吗?

- 当然可以!那就是:多元化业务收入,开展与自身相匹配的副业。

根据大数法则中的风险管理体现,你的风险单位数量目前只有你自己的门店,所以实际损失的结果只有在你自己门店亏损的状态才会发生,相对的,实际盈利结果也只会发生在你自己门店盈利的状态发生,而你想要赚更多的钱,就需要承担更多的门店经营风险,也就是说,你可能需要开更多的门店才能达到你的理想收益状态。

但换种说法,如果你不需要承担门店经营的风险,但你又可以分享门店或门店品类的收益,那是不是意味着你的实际收益就呈“量的积累”式增长了?!

这就是我今天要说的:资源管理器。它能实现客户资源共享,业务资源共享,从而稳定业务收入,提高业绩就是它最终呈现的效果。想要知道具体的操作流程,可以持续关注我们哦!

如果你觉得现在还不是加入这个行列的时机,那你有可能会像蔡崇信说的,等到有80%把握才去做,那基本就是红海了;如果再等到有100%机会的时候......世界上可能根本没有这种生意。


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06-18 2021
500万+实体商家面临同样的困境,还要+互联网吗?
500万+实体商家面临同样的困境,还要+互联网吗?

门店客流减少,生意冷清,越来越多消费者跑到哦线上消费!

- 传统促销活动较为单一,覆盖范围小,吸引不来客户的二次消费,回头客就少了!

- 传统门店推广多为发传,单贴海报等,营销成本高,效果还差,既不能直接吸引顾客到店,人工成本又高!

以上这些困境是不是同样困扰着你?

想要解决上面的困境,你想到的办法是入驻第三方平台?但是入驻的费用和扣点又高?那实体商家还要+互联网吗?

女人帮母婴平台携262.5万粉丝,多年平台运营推广经验告诉你,按照当下市场的发展趋势,实体商家+互联网是必然的选择。

当下市场,“+互联网”其实是商家自主的一场营销战略,跟“互联网+”最核心的利益点区分就是客户的归属问题。在营销战略过程中,“互联网+”就是一个公域流量,客户永远归属于平台;而“+互联网”就是一个私域流量,客户永远属于商户自己,商户可以真真确确地体会到“我的客户永远是我的”这一真理体验,而商户要做的只需把线下产品带到线上,借助互联网平台,再搭配各种营销渠道后,既拓宽了产品的销售渠道,还能永久锁住自己的客户。


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那么实体商家要怎样+互联网?

一个行业的营销环境瞬息万变,你每走一步都决定这最后的结局。实体商家想要从百花争艳的行业竞争中脱颖而出,一个完善、健全的营销系统工具是必不可少,这就成了他们“+互联网”的必然选择。

选择一个靠谱的平台入驻,是实体商家成功“+互联网”的第一步,所谓“成功是选择大于努力”就是这个道理。那么一个靠谱的平台,它必须符合哪些要求呢?就是必须要:

- 打通行业上、中、下游全线完整产业链,不定时不定向高额补贴

- 一手资源整合,帮入驻商家实现多渠道资源共享

- 无需高额的服务费,专业人员运营,更没有复杂的入驻流程

- 多渠道推广引流,打造异业合作联盟

- 实现身份锁、消费锁、数据锁三种形式,为门店精准锁客

这就是一个健全靠谱平台该有的样子,女人帮母婴生活平台,你身边的赋能平台,想要“+互联网”的商家、想要了解女人帮母婴平台的商家。


06-18 2021
女人帮母婴授经 | 实体商家该如何锁定客户消费?
女人帮母婴授经 | 实体商家该如何锁定客户消费?

经过这两年疫情的打扰,现在很多实体商家搞活动的优惠力度都非常大,但时常出现一个问题就是,只能形成一次性生意,客人被优惠活动吸引过来了,但很多人可能不会再来第二次,这种营销显然是失败的,这就成了困扰许多商家的痛点问题。

其实在内行人看来,成功的营销方案,也不过就分三步走:前期引流,中期锁客,后期留客。引流虽然重要,但是锁客和留客也是必不可少的营销过程,所以如何留存和促活用户就成了每个实体商家都在面临及探究的难题。

那么要怎样才能让顾客消费一次后,锁定成为你的长期客户呢?

今天女人帮母婴就来谈谈,实体商家该如何锁定客户消费的策略有哪些?

策略一:利用“+互联网”思维,提升门店服务效率

作为线下实体店,我们需要考虑的不仅仅是自身的产品,更需要充分考虑顾客消费需求的变化。如何提升顾客的消费体验,减少顾客来消费的期望和感知之前的服务差距才是我们要需要考虑的重点。所以选择一个靠谱、健康、全能型的互联网平台入驻开店,是首要选择,正所谓选择大于成功就是这个意思。

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策略二:布局线上业务,提升线下体验,线上线下相结合。

对于实体商家而言,把业务延伸到线上入驻平台,必须选择一款口碑商品或爆款商品作为引流商品,不仅有利于门店品牌影响力的打造,还可以借机抢占新的市场份额,通过一定的线上营销手段快速扩大获客范围,变被动获客为主动获客。引导用户沉淀到自己的小程序商城店铺,与顾客建立更紧密的链接,把线下的客户带到自己线上的私域卖场。

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策略三:重视对新老客户的维护,注重拓客渠道开展,以锁住一切客源为出发点。

入驻平台,对于没有时间管理顾客或管理时间紧凑的商家而言,显然是明智之举,因为在现有的平台,会根据顾客的不同来源,关联商家门店,通过会员卡、预订购等方式锁定为门店长期顾客,还能根据顾客消费习惯来锁定复购顾客,这种对客户的维护只需网上搞定,完全不耗费商户的时间就能达到拓客锁客的效果,何乐而不为呢!

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策略四:多种营销方式结合运用,达到效益最大化,实现资源变现。

线上线下活动联动,帮扶商家推广带货,自媒体流量主带货,异业合作在自身销售活动中同步带货等等,都是资源变现的有效手段,平台组织多方联动,达到效益最大化,品牌推广最大化,才能凸显商品的真正价值。

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06-04 2021
实体商家如何实现客户裂变?女人帮母婴告诉你怎么做
实体商家如何实现客户裂变?女人帮母婴告诉你怎么做

经过这两年市场的洗牌,现在的实体店能存活下来的少之又少,存活下来了又会出现各种各样的问题:

1 、顾客越来越少?

2、促销效果越来越差?

3、库存越来越高?

4、竞争对手越来越多?

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这些问题该如何解决?如果我们还用传统的思路和模式去解决问题,是很难收到成效,因为我们的产品可以被模仿,店铺可以被模仿,但只有顾客和我们的关系,别人是模仿不了的。

在谈怎么裂变之前,女人帮母婴还想问大家一个问题,你们知道客户裂变的前提是什么?

太多的案例告诉我们,无效的客户裂变就是在浪费钱和时间,必须抓住客户裂变的前提要素:参与者和被推荐者,双方都是受益者。只有抓住这点,才能更好的开展裂变,如果不符合这一前提要素,是无法进行有效的客户裂变的。

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那么,我们该如何进行客户裂变呢?

新思维:打开“+互联网”思维的大门

作为线下实体店,我们需要考虑的不仅仅是自身的产品,更需要充分考虑顾客消费需求的变化。如何提升顾客的消费体验,减少顾客来消费的期望和感知之前的服务差距才是我们要需要考虑的重点。所以选择一个靠谱、健康、全能型的互联网平台入驻开店,是我们打开“+互联网”思维的大门第一步,也是最重要的一步,正所谓选择大于成功就是这个意思。

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小锦囊:把你的顾客变成“私域流量池”

在“+互联网”思维的推动下,你会渐渐摸清营销套路的,“+互联网”就是一个私域流量,客户永远属于商户,商户可以真真确确的体会到“我的客户永远是我的”这一真理,而商户要做的只需把线下产品带到了线上,借助互联网平台,开展各种营销,既拓宽了产品的销售渠道,还能永久锁住自己的客户。


06-04 2021
女人帮母婴经验说 | 实体商家如何进行异业合作,达到合作共赢?
女人帮母婴经验说 | 实体商家如何进行异业合作,达到合作共赢?

经过女人帮母婴的视察,面对近两年严峻的市场环境,实体商家跨界合作风潮愈演愈烈,为了实现资源共享、取长补短,强强联合成了加速实体商家发展的一剂良药,而异业合作如何做到效益最大化,成本共担、利益共享、合作共赢,迈步异业合作的“新赛道”,这成了很多实体商家首先要考虑的问题。

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今天女人帮母婴带你来谈谈实体商家该如何进行异业合作这个问题。

首先,我们要认清一个问题就是:什么是“异业合作”?

一般来讲,异业合作是指两个或两个以上的不同行业的企业通过分享市场营销中的资源,降低成本、提高效率、增强市场竞争力的一种营销策略。“异业”是与“同业”相对应的概念,代表不同行业。因此,异业合作的核心包括两方面,其一是营销主体为不同行业的企业;其二是以合作的方式进行营销。

其实所谓“异业合作”可以用一句很简单的话来总结,就是取长补短和强强联合。由于不少传统行业在形成了固有的盈利模式之后,市场空间和营销渠道相对单一,产品同质化严重,需要开拓新的市场和营销点。在这种情况下,希望参与到新兴的行业也就成为这些行业的共同想法。

以往的成功案例,如可口可乐与小米手机、麦当劳与愤怒的小鸟之间的合作等等。而早期快消品企业和游戏公司之间的产品互相植入、互联网公司和金融机构共同发行联名信用卡也都成为行业经典案例。-摘自《百度百科》

其次,你知道异业合作能带来哪些效益吗?

>>>解决顾客群问题

寻找鱼塘,实现资源共享是异业合作引流的第一步,只有知道目标客户聚集在哪,我们才能更好的有的放矢。鱼塘的寻找不止考虑合作商家的会员的多少,客户的多少,我们更注重的是考虑客户的精准程度。只有精准客户才具有引流的价值,精准客户才需求迫切,购买能力强。

就如一个教授说过:在读MBA的人当中,绝大多数都不是真的为了学知识去读的,而是为了在读MBA的过程中拓展人脉,积累资源。但是他们往往没有意识到,自己也是别人的资源。

>>>解决成本问题

当你的生意成本跌破你的预期,选择异业合作将大可能成为你“咸鱼翻身”的突破口。异业合作,较为突出的一个效益点就是可以让你降低成本做生意,而在异业合作的过程中,你选择合作的商户,将有一半以上的客户是你们重叠的,这也是归纳到你生意成本中的获客成本。

>>>解决单一消费人群问题

我们先来看看下面母婴市场中的一个例子:

母婴产业链就包含有:月子中心、新生儿摄影、纸尿裤、童装、奶粉……等众多类型的门店,这些门店都在服务母婴这一个市场,目标客户群相同,是这类商户最为精准的鱼塘。(当然还可以根据品牌定位来区分出高中低档)

每个到店消费者都会存在着一个或多个消费需求,如果一家只卖童装的门店,过来消费的客户90%是宝妈,而宝妈的消费需求有怎么会局限在童装呢?

>>>解决单向销售

正如上面举到的例子可以看出,一个宝妈出来购物,如果一家门店只能满足她一个购物需求,这对于门店来说就实在是太亏了。而选择异业合作,除了自己的客户,还可以把合作商家一半以上客户的购物需求满足到位,从而达到营销的最大效益。

最后,在异业合作中,我们该如何探索提升持久创效的能力为顾客创造价值,有效圈粉,实现合作效益最大化?

经过不断的探索深究,我们得出一个最实在的营销手段:预订购营销。

预订购营销策略,除了可帮扶商家提升销售额,还能促进异业商家间的关联,达到资源利用的最大化。

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预订购营销策略:

>>>挑选至少一款商品作为引流爆款,打造劲爆抢购产品,达到强强联合的效果;

>>>预订购商品可提供分期付/按期付/随时换等营销方式供消费者选择,有效防止店铺跑路和降低消费压力;

>>>选择预订购,可实现一店经营多个品类商品或提供多种服务的低成本引流锁客

>>>顾客可用低于平时预算的价格就能购入自己喜爱或需要的多种商品/服务,为顾客创造了消费价值是锁客的开始。

05-25 2021
实体店商家+互联网和互联网+的区别
实体店商家+互联网和互联网+的区别

什么是“+互联网”和“互联网+”?

①二者视角不同

“互联网+”更多强调“逆袭创新”。大体而言,电子商务是互联网向商业的逆袭,互联网金融是互联网向金融业的逆袭,互联网传媒是互联网向传媒业的逆袭……这种由“新”向“旧”的突入式扩张,已经造成了强烈的震撼,而且这也许只是开始。

“+互联网”则更多强调“顺势创新”。比如工业互联网、金融互联网等,主要是传统行业以既有业务为基础,利用互联网技术和理念,提高为用户服务的效率和质量。

②二者优势不同

“互联网+”有新技术优势、体制机制优势和更广泛的社会支持,容易产生爆发性增长。

互联网技术是基础,再加上其优惠的价格、便捷的操作、舒适的体验,足以赢得巨量消费者。

如果再在体制机制上做一点突破,其爆发力往往令互联网企业自己也始料未及,比如,在利率管控的大背景下,一些互联网金融产品就能以资金回报率上的小小差异,把原本在银行的庞大存款吸引过去,引起社会的高度关注和争议。

相对而言,“+互联网”拥有的是存量优势、行业标准优势和公信力优势。一方面迫于外部特别是互联网企业的压力,一方面迫于内部问题导向的压力,传统企业正热情利用互联网技术提高自身服务客户的能力。利用互联网对自己进行自我创新甚至自我革命,具体到每一个行业每一个企业可能命运各异,但总体上这条路是符合“继承—创新—再继承—再创新”这条历史逻辑的。

③两者主导者不同

根据上述两个不同之点推论,“互联网+”的主导者往往是互联网企业,从技术、商业模式、资金、人才等方面看,都是互联网企业主导着融合进程;“+互联网”则正好相反,主要是传统企业在主导着融合进程。


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简单来说,“互联网+”是以平台为主导的一场营销战略,“+互联网”是商家自主的一场营销战略,而两者最核心的利益就是客户的归属问题。在这个营销战略过程中,“互联网+”就是一个公域流量,客户永远归属于平台;而“+互联网”就是一个私域流量,客户永远属于商户,商户可以真真确确的体会到“我的客户永远是我的”这一真理,而商户要做的只需把线下产品带到了线上,借助互联网平台,开展各种营销,既拓宽了产品的销售渠道,还能永久锁住自己的客户。


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我们为什么建议实体商户要选择“+互联网”?

“+互联网”可能没有“互联网+”那样更能快速创造增量,创造新的经济,但是在“+互联网”的形态下,传统企业利用互联网赋能,拓展各方渠道,能更好地把握及锁住自己的客流,真正做到利用互联网来增加商家自身产品/服务的效率,实现客源和销售渠道的量变,把客户紧紧地握在自己手里,这不就是我们经营生意的初衷和最终目的吗!

“+互联网”是如何赋能传统企业“升级打怪”?

母婴行业为例,可利用母婴平台,借助营销系统工具,融合平台现有的资源,实现跨界合作(异业合作)、预订购营销、以及多渠道分销等多种营销模式,给自家门店带来流量、锁住客户,以达到长期盈利的终极保障。


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在选择母婴平台入驻的时候,其中商家应该要关注的关键点是:我们走的是“+互联网”思维,入驻母婴平台,是为了打造一个“私人”营销空间,实现从资源拓展、资源管理到资源转化的转变,只有帮自己和自己的门店实现逆袭,这个母婴平台才能真正做到赋能传统企业“升级打怪”。

05-21 2021
女人帮母婴联合建行龙支付推出优惠折上折,欢迎有梦想的商家一起参与
女人帮母婴联合建行龙支付推出优惠折上折,欢迎有梦想的商家一起参与

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04-12 2021
游乐园母婴生活馆入驻女人帮母婴平台 2021年新的起航
游乐园母婴生活馆入驻女人帮母婴平台 2021年新的起航

随着生活条件越来越好,不管是一二线城市还是三四线城市,对于孩子的养育都是舍得花钱的,刚出生几个月的孩子有的就送去早教中心,婴儿经常去游泳馆游泳也是常态。母婴生活馆也是越开越多,广州游乐园母婴生活馆的陈老板也是愁如何运营引流。

女人帮母婴平台的市场推广员小李找到游乐园母婴生活馆的陈老板时,跟他一聊我们的模式,陈老板非常激动的说这正是我急需要的啊。

游乐园母婴生活馆

女人帮母婴平台提供的资源管理器功能、拼团功能、异业合作等等都能将母婴行业的各个资源整合在一起,让母婴实体店抱团取暖共同实现盈利也是我们女人帮成立最初的目标。

游乐园母婴生活馆始终坚持"科学设计、精工细作、持续改善,客户满意"的质量方针,拥有新高压注浆技术及高压注浆线,引进现国外先进的机械手自动喷釉技术。游乐园母婴生活馆严格执行国际质量、环境管理体系标准,运用行业内先进管理体系,致力于为消费者创造舒适、健康、环保型婴幼儿游泳设备。

游乐园母婴生活馆在装修设计、布局展示、销售技巧、活动策划、售后服务等环节,提供全方位管家式贴心指导,包揽大部分门店开业事务,全程跟踪到底。

游乐园盈生活馆也跟我们讲解了游乐园的加盟优势和特色,但这实体店上还算是非常有优势的,但在当今互联网发达的时代,必须结合线上线下,打造一个闭环,比如线上交易线下提货,快速让周边的宝妈孕妈了解母婴店活动。

2021年游乐园母婴生活馆和女人帮母婴平台强强联合,必定能有一番新的作为。女人帮母婴平台也致力于帮助更多的实体母婴门店走上互联网+之路。

03-11 2021
共62条记录 1/7
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