任何从事月子中心行业的人都知道，月子中心仅仅依靠豪华的环境是不足够生存的。月子中心生意不好？小编采访有经验的月子经营者总结了以下5点理由：

一、经验不足

很多月子中心处于惨淡经营的境地是因为他们的月子中心管理者“心有余而力不足”，他们有心把月子中心经营好，但是往往缺乏足够的经验。很多的月子中心老板并没有意识到经营一家月子中心所需要的特定要求，等他们意识到的时候，已经为时已晚。

为了改善这一情况，他们会聘请有经验的管理者来试图挽救这只即将沉没的船并且减少资金亏损。这是有效的，但是这也会更加加重财务上的负担，因为往往有经验管理好的人也会期待足够匹配他们能力的薪资。

二、坏人管理

不像其他的业务管理，你只需要管理一群拥有特定技能的员工就可以了。月子中心管理中有大量的活动需要各种拥有不同的技能、天赋、技术的人群。我们经常能发现，最好的经理人往往来自于从底层成长起来的人。

陪着团队成员一起成长过的管理者更富有同情心、理解力，他们能更好的联系、接近、激励他们团队中的每个成员。而很多月子中心老板在管理过程中充当的是一个“坏人”角色，当你不能为团队员工着想时，他们也不会为你的月子中心着想。

三、较低的食品执行标准

食品品质是整个月子中心存在的基石，所以将月子餐的品质保证作为月子中心的首要任务看起来很简单，但月子中心老板往往没有意识到他们正在提供低于标准的食品。这不是因为缺乏个人品味或食材质量不好。更多的是因为指挥链和质量控制链的崩溃。日复一日的食物准备和制作使之变成了寻常工作，有时几乎是工厂般的流水线工作，甚至可能会导致跳过一些步骤，导致食物失去了关键性的东西。

这就像进化一样，你最受欢迎的菜品脱离其预期的风味特征是非常慢的，有可能你珍而重之执行的标准，最终导致你的菜品偏离了它曾经的最佳状态。所以要不断的评估菜品的味道以及设定针对性质量控制措施，在菜品服务于顾客之前定期进行品尝，以确保它的品质始终在一流水准。

俗话说，万事开头难。老公是公务员，我是一名小学老师，经济收入在我们县城还算可以，可以说处于中上游水平。但随着二宝的到来，整个生活节奏都被打乱了，由于老人年龄都比较大了不能过来照看小孩，老公是公务员不好请假，照看二宝的任务就这样落在我身上了，这也可能是很多人都要面临的生活难题吧。

思考了很久，只有2个选择，一个选择是请保姆，但请保姆的费用比我一个月的工资还要高，而且要是不认识的人也不放心，另一个选择就是我辞职当全职妈妈，但不想中断自己的事业。两难之下，经反复权衡，最终决定我辞职来带二宝。

但我呢，也是个闲不住的人，既然工作没有了，就想捣鼓着做个生意。经过一番考察，既要适合女人创业，还要不影响带二宝的工作，也就是美容院、产后恢复、月子会所等等，经过全面比较，最终选择了月子会所。

说干就干，老公帮我选址、注册公司，我主要是考察加盟品牌、招聘员工、装修等工作，没日没夜地忙了4个多月，家里的100多万积蓄全花完了，老公还用住房抵押贷款将近100万，眼看就要开业了，但我以前是当老师的，对开业宣传、营销策划没有一点经验，而且我们全家资产都压在这个月子会所上了，要是做不好，一个月运营成本差不多都快20万了，还好加盟的月子中心有专业的培训，让我比较快速的步入了正轨。

三分在方案，七分在执行，关键还是要看你的执行力。虽然我开店没什么经验，但我执行力还是可以的，培训完之后在品牌方的协助下，从宣传引流、开业礼品、拓客裂变、员工培训、话术训练、社群营销等都部署去做。现在想来，那段时间真的很辛苦，但收获也非常大，我和员工快速成长、一起蜕变，收获的不仅56个订单、一次性把贷款还了，更重要的是学到了方法、积累了经验，少长了很多弯路，一开业就火爆全城，真的是我以前从来不敢想的，现在我这家月子会所在我们县城还是小有名气的，名气有了生意肯定不会差。

随着母婴市场的蓬勃发展，越来越多的创业者把眼光放到了月子中心上，认为这是一个非常好的项目，但出入母婴市场的投资者还是需谨慎，经营一家月子中心必须了解的九大策略一起来了解下。

首先要有一个明确的经营理念和目标，不管是处于什么级别的月子中心，要经营好，都需要有一个明确的经营理念，让所有的人都遵守这个理念工作；而目标可以让大家更加有工作热情和干劲。

二、塑造自己的企业文化，让自己的员工都能感受到自己公司的文化，尤其是服务客户的文化一定要深入到所有人心中，让大家从最一开始就能够很好的面对客户，服务好客户，这样才能经营好。

一、组建专业的团队。要经营好一个月子中心，单靠自己的力量是不够的，还需要认真踏实努力，更需要一个团队一起打造。所以要经营好月子中心，一定要有专业的团队，认真负责任的员工。

四、制定符合市场需求的产品和服务。其实月子中心的产品和服务很明显，但是具体的名称、价位、服务内容等都是可以好好设计设计的，让自己的产品和服务更加符合孕妇和宝宝们的需求，扩大自己的市场占有率。

五、进行一些宣传和推广活动，其实现在的时代，依旧需要大面积的宣传和推广，通过线上线下的方式来让更多的人知道自己的月子中心，知道自己的产品和服务，进而产生很多消费，扩大知名度。

六、注意月子中心的环境，打造干净、卫生和舒适的月子中心环境，让客户感觉舒服，即便不是来做护理的，也可以在这里放松，这也是经营好月子中心一个很关键的点，环境很重要。

七、采用线上线下相结合的销售方式，开通网上预订服务等，让自己的客户流增加，获得更多的关注，平时也可以在互联网上分享一些孕期知识和技巧等，吸引更多的粉丝和用户，进一步服务，然后转化成自己的客户。

八、及时对老客户进行回访服务，很多人觉得，客户做完月子就和自己没有关系了，其实不然，维护好老客户对于自己生意的进展有很大的好处，尤其是老客户转介绍新客户，会为自己带来更多收益。

九、不断创新，不断展示最好的服务和理念。其实坐月子是女人的第二次重生，所以很重要。要经营好月子中心，一定要选择创新，让客户感觉有效，感觉舒服，塑造客户的感觉这一点很重要，展示自己月子中心的服务理念和方法，会让自己的生意更好。

在旧时代，几乎每个人都是选择在家坐月子，毕竟条件有限，随着人们生活水平不断提高，加之国家二胎政策的放开，越来越多的家庭选择要二胎，而且越来越多的女性选择到月子中心，那么月子中心怎样做好运营管理？

必须从市场调研，资金准备，专业培训，合作商家等方面着手，每一个步骤都必须认真做好相应的分析。

1、做好市场调研

怎样开一家月子中心？现在很多加盟的月子中心公司，打着“月子中心这个行业好，可以让你大赚一笔”的旗号，吸引广大投资者加盟，这是不正确的。不是开了月子中心就可以揽利，开好月子中心是需要资金和好的理念的，另外自己要拥有一些社会资源、良好的人际关系。要开一家月子中心，要针对当地市场，进行充分的市场调研。

2、确定月子中心定位，准备投资的资金

进行充分调研后，大概就能知道所在城市需要怎么样的月子中心，结合自身想要开个多大规模的月子中心来准备相对应的资金。

3、按照国家法律法规依法办理

妇女与孩子一直是国家重点保护对象，开月子中心肯定要合法，才能生存下去。投资者需要对《国家健康管理条例》进行详细地学习，有什么不懂的及时补上，以免因为不懂犯错误。

4、参加月子中心相关课程培训

可以通过加盟的方式，选择现有的月子中心加盟品牌，参加品牌的培训。也可以自己花钱，去深造搞清楚月子中心都有哪些课程，这些课程都是有什么作用。

5、选好地址，尽早办好营业执照

现在办营业执照相对以前来讲，还是简单些，但相关的手续一定要提前做好功课。对于新手来讲，可以先去工商部门咨询，理清全部手续。

6、找好需要合作的商家

月子中心不单单一个人就能办起来的，必须要有医疗行业、餐饮行业、酒店行业家政行业的资源，这些资源要充分利用起来，找好这些行业的商家谈好后期的合作，月子中心运营中少不了医疗资源，而餐食质量，更是做好月子中心、创立口碑的重中之重。